Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) - Parcours Apprenant-Agissant

Objectifs pédagogiques

Cadrer le concept de Développement Durable, de RSE et les enjeux associés.
Identifier les référentiels applicables à la RSE.
Connaître le cadre réglementaire et les labels RSE.
Savoir mettre en place une démarche RSE en entreprise (gouvernance, matérialité, parties prenantes, pilotage...).
Clarifier le rôle et les responsabilités d'un responsable RSE.

Contenu de la formation

DEMI-JOUR 01 – BLOC 01

ACCUEIL ET PRESENTATION

INTRODUCTION AU DEVELOPPEMENT DURABLE
› Les enjeux planétaires, mon organisation et moi : à quels changements devons-nous faire face ?
› Les niveaux d’ambition possibles : de la RSE du business as usual à la régénération
› Histoire et définition du Développement Durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
› Les principaux référentiels : ODD, ISO26000, GC, GRI
› Le cadre réglementaire et les labels RSE
› Le diagnostic RSE : évaluer son degré de maturité RSE à partir de l’ISO26000
› Exercice pratique à faire avant le BLOC 02

CONCLUSION
› Synthèse des notions du BLOC 1
› Apprentissages
› Identification des actions & décisions à traiter en intersession

INTERSESSION 01
› Faire le point sur les apprentissages, questions, freins pour réaliser son diagnostic de maturité RSE.

DEMI-JOUR 02 – BLOC 02

LANCER SON ENTREPRISE DANS UNE DÉMARCHE RSE
› Débriefing sur le diagnostic de maturité RSE
› La démarche globale RSE en entreprise
› Le rôle du Responsable RSE
› Le dialogue avec les parties prenantes : intégrer les attentes des parties prenantes à sa stratégie RSE
› L’analyse de matérialité : Prioriser les enjeux RSE les plus pertinents pour son organisation

CONCLUSION
› Synthèse des notions du bloc 2
› Apprentissages
› Identification des actions & décisions à traiter en intersession

INTERSESSION 02
› Faire le point sur les apprentissages, questions, freins pour réaliser la cartographie des parties prenantes et la matrice de matérialité.

DEMI-JOUR 03 – BLOC 03

QUELLE STRATEGIE RSE POUR MON ENTREPRISE ?
› Débriefing sur la cartographie des parties prenantes et l’analyse de matérialité
› Préparer l’atelier d’identification des actions en équipe
› Notions clés relatives à la posture de facilitateur du Responsable RSE
› Préparer le déploiement de la démarche : la Gouvernance

CONCLUSION
› Synthèse des notions du bloc 3
› Apprentissages
› Identification des actions & décisions à traiter en intersession

INTERSESSION 03
› Faire le point sur les apprentissages, questions, freins pour construire sa stratégie RSE (plan d’actions)

DEMI-JOUR 04 – BLOC 04

PILOTER, ANIMER, et COMMUNIQUER SA DEMARCHE RSE
› Débriefing sur le plan d’actions
› Piloter sa démarche RSE : identifier les indicateurs
› Communiquer et animer la démarche : en interne et en externe

CONCLUSION
› Synthèse des notions sur les 4 BLOC
› Apprentissages
› Quizz d’évaluation des acquis
› Suggestions

SESSION ATTERRISSAGE 04
› Faire le point sur les questions et les difficultés de mise en œuvre de la démarche au global.

Code

RSE020

Durée

3 jours (21 heures)

Plan de cours complet

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Profil des stagiaires

Personne souhaitant s’initier et développer une démarche RSE en entreprise : managers, dirigeant, consultant, RH, …